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下面附上一則新聞讓大家了解時事
葉俊榮「執意」管案急轉彎 背後居中奔走調停的關鍵人物曝光
葉俊榮做「勇敢」的決定讓府院黨都措手不及，更是引起強烈反彈，態度大轉彎的背後可能和關鍵人物有關。（攝影／黃威彬）
教育部長葉俊榮選在耶誕節前夕，突如其來召開記者會，宣布勉予同意聘任管中閔任台大校長，像是送給管中閔一個耶誕大禮，但這樣的決定卻是讓府院黨都相當措手不及，甚至錯愕。
「我絕對不戀棧、堅持做對的事，讓台灣走向正向」，葉俊榮在做了重大決定後，25日受訪時如此說道，彷彿在替之後的可能動向埋下伏筆，而他之所以會執意放行管案，背後其實有關鍵人物居中穿針引線。
葉俊榮的決定讓府院黨都錯愕
葉俊榮接下教育部長一職後，在處理台大管案上，始終堅持用「溫度」溝通，要求台大校長遴選委員會補正程序瑕疵，重新開會，但卻屢遭台大遴委會拒絕。孰料，葉俊榮的堅持最後卻來個大轉彎，毫無預警之下做出決定，僅在開記者會前2小時，以簡訊告知行政院長賴清德，「對管案有新想法」，接著就召開記者會宣布發聘管中閔。
賴清德在接獲葉俊榮的簡訊後，要求葉俊榮審慎思考，但葉俊榮執意的「突襲」不僅讓行政院相當意外，行政院秘書長卓榮泰痛批，葉俊榮「執意逕辦」，棄行政倫理於不顧，必須追究責任，總統府也表態，對此案立場和行政院一致，而民進黨團對葉俊榮的炮聲更是隆隆。
包括民進黨立委羅致政、王定宇及吳思瑤等人都公開批評，無法接受葉俊榮的決定，放行校長也放水了制度，應該下台，顯然府院黨對管案的態度都和葉俊榮並不同調；時代力量立委徐永明也諷刺，葉俊榮宛如脫韁野馬，在民進黨敗選後，賴清德沒先進行內閣總辭或改組，導致整個行政團隊分崩離析，賴清德進退失據，不如先讓葉俊榮下台。
居中調停管案的關鍵人物
奇妙的是，葉俊榮在做出決定沒通知行政院，反倒是在記者會前先致電給國民黨立委柯志恩，「我做了一個非常勇敢的決定」。事實上，在台大管案中，包括台大校長、台大學生及管中閔向行政院所提的訴願案最快明年1月就會有結果出爐，但葉俊榮未等到結果判斷出來，再依結果處理管案，背後其實有外界看不到的「協調」過程。
一個台大管案卡了將近1年，教育部接連換上3位部長接手處理期間，當中其實有不少人居中斡旋，而當葉俊榮做出決定讓管案突然間落幕後，關鍵人物也隨之曝光。據《風傳媒》報導，台大校長遴選委員會召集人陳維昭積極透過前立法院長王金平，2度到總統府會見總統蔡英文及總統府秘書長陳菊，就是想為管案找到解套方法。
報導指出，王金平當面建議蔡英文盡快解決管案；對此，總統府發言人林鶴明25日表示，蔡英文曾在6月6日（葉俊榮部長上任前），針對台大校長遴選產生重大爭議一事，與王金平有過一次會面。另一次則是陳菊就管案與王金平、蔡英文另行了解情況。
林鶴明指出，蔡英文在與王金平、陳菊的會面中強調，基於外界對於遴選程序的質疑，為了台大的學生，希望台大遴委會可以展現彈性和善意來處理，不能鐵板一塊，應尊重教育部的權責。但雙方各自堅持立場，會談並無交集，最後不歡而散。
只是，過去以來，總統府對管案始終表態尊重教育部權責處理，但從蔡英文與王金平會面，以及陳菊主動找蔡英文、王金平討論管案，這當中卻都不見行政院的角色，不僅顯得有些不妥，更是讓外界好奇，「難道總統府在管案中一直扮演關鍵角色？」
然而，陳維昭之所以會找上王金平居中奔走調停，是因爲2人本來就是多年老友，陳維昭早在前教育部長吳茂昆時代，就曾找王金平幫忙處理管案。此外，陳維昭也曾與葉俊榮當面溝通，而為了避免管案爭議繼續延燒，過去一直有「公道伯」之稱的王金平在選後態度更為積極，和葉俊榮在立法院辦公室內見面至少2、3次。
葉俊榮：做對的事絕不戀棧
直到上週，葉俊榮直接致電王金平表明，他會自行「跳下來」承擔壓力，否則事情依然沒辦法解決，顯然王金平成了管案露出新曙光的關鍵角色。另外，還有一位關鍵人物是前民進黨主席施明德，日前出新書的他還在發表會上邀請管中閔出席，更在致詞時表態力挺管中閔。
其實，施明德也曾為了管案主動致電給相關人，據《天下》報導，他曾透過相關人牽線和台大遴委會溝通了解始末，並表示會去和蔡英文溝通，只是他不方便露面。正因如此，才讓管案出現變化，葉俊榮的大轉彎，做「勇敢」決定的背後可能和關鍵人物的居中斡旋有關，至於影響力究竟多大，答案或許只在葉俊榮的心中。
值得思考的是，在葉俊榮做出決定的同時，也就代表著要承擔這項決定帶來的後果，無論是否可能為此賠上官場前途，他或許已做好準備，這從他表態「不戀棧」的談話中，就能嗅出一些端倪。
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用新創精神做環保 許毓仁的跳tone人生
【百萬綠行動發起人】專訪系列 2018年06月21日 上稿編輯： 吳宜靜 文：鄭伊琇（特約作者） 從高雄夜市人生到美洲壯遊 看見現實與環保之間的可能
「我是在高雄六合夜市長大的孩子，所以對於台灣底層的社會結構與它生猛的活力，感受特別強烈。尤其是關乎『生存』這件事」。
父母是攤商，立法委員許毓仁從小對於「生存」的感受力，有著超越於同儕的敏感。離開高雄到北部唸書，意外讀了切·格瓦拉的《革命前夕的摩托車日記》後，浪漫的年少情懷被啟動，對世界產生好奇，從此展開了跳tone的人生。
大學畢業後，許毓仁到中南美洲壯遊六個月，走訪了瓜地馬拉、宏都拉斯、薩爾瓦多、哥斯大黎加、尼加拉瓜，最後抵達南美洲的秘魯。「這段時間是我人生重要的空白。很多人覺得人生每個階段應該都要被填滿，但我覺得人生更重要是留白。留白，是讓自己有更多的機會去好好思考。」
旅途中，許毓仁看到中南美洲這些「落後」國家在全球化之後，人民的生計被剝削。包括大型的咖啡連鎖集團，蒐購了整個中南美洲的咖啡莊園，以血汗價抑制了咖啡豆的價格，令人愕然。「人，是組成環境生態系統極重要的一部份，全球商業化與全球貿易的運作，其結果竟是對當地環境的破壞與對農民的剝削，傷害如此之大。」
從中南美洲回來後，許毓仁陸續參與環保運動，認識台灣環境資訊協會的陳瑞賓和彰化環境保護聯盟蔡嘉陽，因此促成大城濕地的國際採訪，甚至協助齊柏林募款，完成《看見台灣》的拍攝。
「我們台灣過去30年來的發展，都是在舊經濟的思維下運作。所謂「工廠經濟」的體質下，我們透過自然資源的開採（如：採礦、漁捕……等）去發展經濟，土地早已傷痕累累。」許毓仁意識到，也許我們可以透過更不一樣的方法，讓大家認識「環保」這件事。他認為，結合科技是必然的手段。在這個時代裡，科技將是創造新經濟效益的契機。亦即，環保帶來的創新經濟，值得對它投以無限想像。 島國也能做典範 倡導以區塊鏈來開展綠色金融
「當人類都在用有限的資源，去換取過度鋪張的生活和消費時，處在台灣這塊小小土地上的我們，是否該反思在環境議題上我們，應如何做出新的典範轉移？」許毓仁直指，台灣若想要在國際間力求表現，重點應該不在於能否進入聯合國，或是結交多少邦交國。
與其陷落在競逐大國的遊戲中，何不做出讓國際間尊敬的典範？從環境、人權、保育……等面向切入，才是關鍵的價值選擇。許毓仁認為，思考台灣問題，不能老是拘泥於過去的意識型態。他舉例，台灣一直論戰著廢核與否，代表著某種對立的意識型態，「但我覺得更重要的是，我們對於價值觀的選擇及尋找問題的解決方案，而不是兩陣營對立、拼輸贏或選邊站。」
總是突發奇想的許毓仁認為，環境議題的解套，得要有新思維才行。他像個小孩般，創意源源不絕，一有新的想法，就急著想跟大家分享。
「像我現在致力倡導區塊鏈，在區塊鏈上發行碳幣。每個家庭或個人、企業或工廠，甚至公家機關，都可透過認購碳幣的方式，有計畫性地去彌補我們曾對環境所做過的傷害。」區塊鏈是一種數據儲存技術，以其技術生成的數據不可篡改、不可偽造，且安全性高，目前被認為是電子貨幣最佳的儲存方式。他認為可以用區塊鏈的技術來發行碳幣，在全球流通，形成綠色低碳金融市場。
許毓仁提出的碳權交易的蓋概念是，「計算每人、每天的碳排放量有多少，再計算台灣這塊土地所能容忍最大的碳排放量是多少？多出來的碳排放量，就用碳幣做碳權的購買……無論百姓或企業都可利用認購碳權，用來抵稅、購買綠電。」用碳權認購去引導新產業，以減輕對環境的傷害。
即使日常生活裏司空見慣的小動作，徒步、騎單車，每一次低碳生活的行為，都能形成數據被記錄，並轉換成「碳幣」獎勵。用碳幣兌換電影票、折抵公車費等，人人可獲得碳回饋。綠色低碳行動深深融入百姓生活中，就有機會可以把綠意還給地球。 來創業吧！創意+科技帶動綠色經濟起飛
「製造經濟誘因，才能讓所有人永續參與。」許毓仁深信，創意及科技是兩大法門。 對於始終爭執不休的用電問題，他認為，那是我們沒有真正落實能源管理。若是能導入創新創業的模式，是有機會解決的。
「台灣缺電原因各界說法分歧，但我認為，南電北送、未在離峰時間做好能源儲存及分散管理，是兩大問題所在。」人數少的小村落跟人口集中的大都市，送電成本差不多，若將全國以人數多寡做分級，在微型鄉鎮做分散式能源管理，引導民間參與小型能源管理創業，也讓當地居民享有回饋。若能讓能源進行有效地「分散式管理」（decentralize system），落實「小型社區發電」。導入創新創業的模式。這是值得嘗試的作法。屆時，核電存廢與否，就不必再費口水戰了。
採訪尚未結束，許毓仁辦公室就來了一群年輕人，在旁等著要開下一場會議，「他們對環境創新、創業較有想法，值得期待。」引導年輕人投入綠色新創產業，也是他正在搭建的一座橋。許毓仁提起19歲荷蘭青年Boyan Slat，他提出的「海洋吸塵器」構想，吸引許多專家前去助他圓夢。
許毓仁強調，透過「創意和創業」把環境問題轉化成有商業價值的新商業模式，環保經濟」絕對有推動的可能。
舉手之勞一改慣習，環保教育唯此而已
為了支持公共議題，許毓仁擔任「台灣百萬綠行動」發起人。他相信環保團體都肩負著「提供教育機會」的核心價值，尤其是民眾普遍都不太能深入瞭解的環境議題。
「退休族、家庭主婦、學生等族群，並不像專家學者有那麼多的知識，有時也不太清楚能可以過什麼方式來為環境盡一點力。這時，環保團體就能彰顯出它的功能了。」不容諱言，最難以改變的是「習慣」，一旦讓人們覺得環保是一件在日常生活中簡單可執行且有成就感的的事情，那麼它就變得有可能了。
談到跟民眾生活最密切相關的減塑議題，許毓仁認為，在其中找到經濟價值，減塑禁塑政策才容易成功。「談環保議題，若只站在經濟對立面對幹，勢必破局無解。」在夜市長大的他，完全能理解攤商們的處境。
許毓仁坦白說道，在減塑禁塑的議題上，確實很難和商家們建立對話。回應2030年全面禁用一次性塑膠製品的政策，他建議選幾個示範點，全面啟用自備餐盒、餐具，打造零環境負擔的夜市，並藉此作為行銷、觀光的亮點。甚至鼓勵餐具出租等新創事業，一起打造共享經濟的模式。 怕什麼？人生可以打掉重練
「我是喜歡嘗試新事物的人，對「未知」總是抱持著一種學習的態度。」身為TEDxTaipei創辦人，許毓仁在擔任立委後，也把這般思維模式與討論方式帶進立法院。「人生可以打掉重練」，他鼓勵年輕人不要一直被框架侷限。
「台灣的時機一步步流失中，無論是環境或人才」他要做的一件事是「造橋」。透過造橋讓台灣延伸出去，幫下一代開路，「我選了很多具有台灣獨特價值的主題，其中像是環境議題，便是可把台灣延伸到國際的好題材。」
自認不做「生涯規劃」的許毓仁認為，「計畫趕不上變化，把每天都當作最後一天在活」。擔任立委只是在延伸他人生的某一價值，「我還是用創業的精神在做政治人物」。無懼、看到問題就想設法解決的創業精神，還在他的氣脈中流動著。 百萬綠行動發起人系列專訪
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